更新时间:2021-07-25
胡先生
| 43岁| 大专| 10年以上工作经验
户籍:保密
求职意向
期望职位:高级管理|全职
期望行业:电子/半导体/集成电路
期望薪资:1万以上/月|想在北湖区,汝城县,苏仙区工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
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教育经历
2000-9 至 2003-7
[2年10个月]
大专|湖南信息管理学院|市场营销
工作经历(TA工作了14年9个月,共做了3份工作)
2005-3 至 2007-12
[2年9个月]
计划部主管|深圳安元达(FPC)电子有限公司
工作职责:1.负责制定销售订单的签单管理及生产计划交期排产统筹,派车以及对投入产能进行A、B、C分析 2.按订单结构与客户等级,结合实际产能,合理的制定生产计划任务,并跟踪到位,对在线产品进行周期分析.灵活调整各种生产板的进度,提升设备稼动率。 3.对生产线发生的一切异常,及时调整生产计划任务,按异常处理规定,找相关负责人员解决,同时对于会延期的生产料号及时与市场沟通进度情况.
2008-2 至 2010-12
[2年10个月]
物控部总管|韶关金悦通(PCB)电子有限公司
工作职责:根据不同物料的采购周期,及时申购与跟踪物料,确保生产顺畅,掌握各种生产物料的消耗标准,在发放物料时严格把关,定期召开成本分析会,对生产超标的工序及时发出物料改善报告单,同时也确保物料不断料、不呆料. (2),按订单与客户,结合实际产能,精确的对在库,在线物料进行周期分析,做好仓库优化库存,对每种物料按科学方法储存与区分,确保各种物料能先进先出,仓库物帐一致,及时发现与处理仓库的各种滞呆品
2011-2 至 2020-4
[9年2个月]
PMC经理|广东惠州奥士康精密电路有限公司
工作职责:1.根据各种物料的真实消耗与采购周期,及时申购与储备,即要做到优化库存,又要确保生产顺畅,根据物料的消耗标准,每月定期召开成本分析会议,对生产超标的工序必需给出超标原因与改善对策后方可再发放物料,并及时与工艺制定下月方案与目标,直到真正改善为止. 2.对每种物料按科学方法储存与区分,确保各种物料能先进先出,仓库物帐一致,及时消耗处理仓库及产线上的各种滞呆物料,在确保不影响品质的情况下,节约利用降低每一分成本. 3.制定物料以旧换新的制度,督促各岗位工作人员严格执行,与品保及维修等职能部门,严格把关各种进仓物料的品质与品牌. 4.对于有重量或尺码的物料在收货时必须安排2人以上或财务,行政相关人员到场方可接收物料. 5.根据危险化学品的特性与安监要求,制定安全有效的储存措施,随时查看是否正常,根据公司要求制定部门kpi如何分解达成.
培训经历
2015-6 至 2015-7
[1个月]
仓储管理|职业经理人培训中心
培训内容:1、仓库如何按先进先出 2、危险化学品特别管理 3、如何确保物帐一致
2016-6 至 2016-7
[1个月]
工匠体系|职业经理人讲堂
培训内容:1、技能培训如何传承 2、每日如何写工作日记 3、导师安排学员的作业每周安排验收
2017-7 至 2017-9
[2个月]
为将五德&执行力|稻盛和夫大讲堂
培训内容:1、军令如山,必须执行 2、责任比能力更重要 3、为将者必须要有智信仁勇严